18th
SEP·2020

关于建筑工程质量控制的研究

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亚博官网-【概要】质量掌控是保证工程质量的有效地手段,不应跨越于工程建设的一直。本文针对如何作好建筑工程质量的管理与掌控展开了分析,从施工前的打算工作,施工中的质量掌控,完工后的检查审定及竣工验收环节做到了探究,同时,在施工阶段对工序作好掌控并设置质量控制点,对关键施工环节的质量问题展开防范控制,最后,明确提出了从企业管理的角度展开质量掌控的拒绝。

  【关键词】建筑工程;质量掌控;阶段掌控;工序掌控;企业管理  建筑工程项目的质量掌控和管理是一项复杂多变的系统管理工程,其建设周期宽,质量构成的过程比较复杂,影响施工质量的因素也较多,而且在工程施工过程中条件多变、工序环节多、涉及面甚广、施工工艺简单,中间产品多、隐密工程多、参予的人员多,因此作好施工的质量掌控和管理是一项艰难而最重要的任务,如何在工程建设过程中抓好质量,作好施工管理,这是每个企业都在严肃探究的问题。我们下面也回应展开探究和分析。  1对建筑工程施工的质量管理  对建筑工程施工的质量管理可以分成三个阶段展开掌控:施工前的打算阶段展开防治与掌控,施工过程中展开工程质量掌控,完工后的质量检验与掌控。

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建筑施工过程中要秉持以预防为主的管理思路,把对工程质量的事后检查未尽,改向对事前和事中的严格管理和掌控,从对工程质量的检查,改向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的未尽和对中间环节的质量掌控,这样才能保证施工项目的建设质量,不至于导致大的经济损失,为构建项目的经济目标和结构物的使用价值作好确保。  1.1施工前打算阶段的防治与掌控,其掌控重点是作好施工打算工作,且施工打算工作要跨越于施工的全过程中。

还包括场地的清扫与施工打算,对材料作好进场竣工验收和分类堆满,作好设备的打算和日常检修及维修,准备好原始的施工资料,熟知图纸、决定工人展开科学知识和技能培训,成立科学的的组织管理机构,并有具体的企业制度,对各部门和有所不同岗位的人员做好职责分工等。  1.2在施工过程中作好质量掌控:在施工过程控制的阶段,施工企业要作好质量自我检查和班组过渡间的相互检查,严肃作好检查记录、施工纪录和适当的标记工作;如在工程各个环节的施工中有质量不合格的节点,不得向上道工序接管。有工序过渡的地方要作好检查,对质量预控要作好管理对策。

要按照设计方案和施工计划展开施工,作好施工环节的监督,对项目的隐密工程做好纪录,作好技术措施的交底,图纸会审要作好记录,对施工材料作好整理和文档。技术人员、质量检查人员在施工过程展开全方位的监督和检查,贤把质量关,贤把材料检查关口、工序过渡关口、隐密验收关,找到施工中违背操作规程、技术措施、设计图纸等拒绝时,不应坚持原则,立刻明确提出,及时分析原因并展开施工的返工或其他解决问题处置,避免质量隐患并保证施工质量;作好施工过程的记录、技术资料的交给工作,确保原始记录的真实性和齐全,并把检验信息反馈到施工过程的管理中去,不利于工程施工质量的改良和提升。  1.3作好事后竣工验收阶段及工程完工的质量掌控,事后竣工验收阶段的质量掌控工作,主要还包括企业的组织自检和可行性竣工验收,展开内部质量审定;当分项、分部工程或单项工程施工完后,不应及时按适当的施工质量竣工验收标准和方法,对所竣工的部分工程质量展开竣工验收,对施工中不存在的质量缺失或质量隐患,通过项目负责人及时印发处置整改意见,复工排查,并及时明确提出解决问题的方案,将问题处置,力争既保证工程质量又不影响工程进度,并尽量避免不必要的经济损失。

打算竣工验收资料,因应好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作,最后的质量掌控的环节是由建筑工程的主管部门实施政府职能,对工程实施竣工验收。工程的最后质量按国家施工及竣工验收规范等规定来展开工程质量的完工检查竣工验收工作,这拒绝监督人员严肃、严苛地履行职责,把好工程质量监督管理的最后一关。  2建筑项目的施工阶段是构成工程项目实体和最后产品质量的最重要过程  施工质量掌控必定是工程质量掌控的最重要环节。

而施工的过程明确反映在各环节有所不同工序的施工操作者之中,所以对施工工序作好掌控,是施工阶段质量掌控的明确反映,下面展开施工工序掌控的分析:  2.1工序质量掌控的内容分析:施工工艺和操作规程,是展开施工操作者的依据和规范,是保证工序质量的前提,所以必需严格执行;掌控好影响施工质量的主要因素,推崇这些因素对每道工序的施工质量的影响起到,确保每道工序施工质量的平稳和长时间展开;强化质量检验工作,对施工进度和质量状况随时统计资料,展开检查和分析,及时掌控质量动态。一旦找到质量问题,及时展开处置,自始至终使工序活动效果的质量,符合规范、标准和合约的有关拒绝。

  2.2设置工序质量控制点:质量控制点是施工质量掌控的重点,是对工程质量展开预控的有力措施。凡属关键技术、最重要部位、掌控可玩性大、影响大、经验缺乏的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新的设备等,均可列入质量控制点、实行重点掌控。设置工序的质量控制点,是为了确保工序质量而对重点部位、关键部位或薄弱环节加以严格控制,使工序正处于较好的掌控状态。

通过质量控制点的原作,质量掌控的目标及工作重点就更为明析。设置质量控制点的同时要对有可能经常出现的质量问题适当地明确提出对策措施,并提早展开防治。施工质量控制点的管理是动态的,一般情况下在工程动工前、设计交底和图纸会审时,可确认一批整个项目的质量控制点,随着工程的进行、施工条件的变化,随时或定期展开控制点范围的调整和改版,始终保持重点追踪的掌控状态。

  2.3质量控制点的实行分析:作好交底,将控制点的控制措施设计向操作者班组展开严肃交底,必需使工人确实理解操作者要点,按工艺拒绝严肃操作者,确保每个施工的作业质量,这是确保施工质量的前提;对最重要的质量控制点,质量管理人员不应按规定作好检查并严肃记录检查结果,根据工程特点和不存在问题,明确提出技术和管理的方法,以后质量竣工验收合格。  3工程质量必需获得各层推崇  要作好施工管理,提升工程质量,必需在决策者、管理者和操作者的思想意识上引发推崇。必要或间接参予工程项目建设的人员的质量意识都将影响工程建设的质量。

要强化培训,提升管理人员和施工人员的专业素质,并奠定完备的企业组织系统,使各部门需要协商工作,资源整合,展开施工的合理调度。  3.1主要技术及特种工种的作业操作者人员必需持证上岗,人证吻合。技术操作者人员要需要胜任本岗位的工作,防止因为技能严重不足导致质量问题。

技术负责人在动工前,或施工的关键环节,不应展开详尽的技术交底,关键技术岗位或类似工种岗位,不应拒绝接受上岗前的培训,还包括技术科学知识和施工安全性防水方面的培训。  3.2项目管理人员要提升管理水平,的组织质量保证活动,认真落实技术质量的各项措施拒绝,展开施工过程的质量检查和监督,经常出现问题不应严肃的组织处置或排查,并协商交流各承建部门意见,作好施工管理。

  3.3成立完备的企业的组织,合理分派每部门的任务,各部门因应协作,从材料的订购、供应,财务与各业务部门的因应、工程机械设备的出租设施、施工的现场管理、质检部门的监督检查、质量信息的对系统、绩效考核等,都能获得有效地的因应与合理安排。这不仅影响到工程的质量上,也对施工的效率、工期工程进度产生较小影响。企业应当从自身管理的角度抵达,采取有效的措施,展开科学管理。

总之,建筑工程施工的条件多变、程序多样涉及面甚广、协作关系简单,因此作好施工的质量掌控和管理是一项艰难而最重要的任务。这必须我们联合作出希望,作好施工质量的掌控,保证较好的工程质量。

  参考文献:  [1]尹相国,浅谈施工项目工程掌控、工程项目管理研究,2000。  [2]赵恺,以质量掌控为中心的工程现场质量管理,中国质量  [3]汪锡华.建筑施工中涉及管理[J].研究科技信息,2009(21):284-288.  [4]张小纯.浅谈建筑工程施工项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2009(9).:亚博官网。

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